Bagi orang dewasa muda, peluang untuk menjadi Ketua Pegawai Eksekutif atau Ketua Pegawai Eksekutif yang mempunyai tanggungjawab tertinggi dalam syarikat pastinya kelihatan menggoda. Namun, tahukah anda bahawa memerlukan proses yang tidak mudah untuk mencapai kedudukan ini? Sebenarnya, semua CEO di berbagai belahan dunia telah datang jauh, didorong oleh kerja keras, kegigihan, ciri positif, dan kualiti yang sangat kuat sebagai pemimpin. Adakah anda sudah menjadi CEO? Jangan berhenti di situ! Sebaliknya, terus berusaha untuk meningkatkan kualiti peribadi dan profesional anda untuk mengekalkan kedudukan.
Langkah
Kaedah 1 dari 3: Menjadi Pemimpin Berkeyakinan
Langkah 1. Ikuti peranan dengan yakin dan berani mengawal
Pada dasarnya, CEO syarikat tidak harus menjadi pengasas atau pemilik syarikat. Sebaliknya, CEO syarikat juga tidak bekerja sendiri. Sebaliknya, CEO adalah orang yang bertanggungjawab untuk menjalankan syarikat, seperti dengan mengawasi pelbagai keputusan kewangan, menangani ketidakseimbangan dalam syarikat, dan memastikan semuanya berjalan lancar untuk meningkatkan keuntungan syarikat dari tahun ke tahun.
Ketua Pegawai Eksekutif yang baik secara amnya adalah gabungan antara orang yang penuh dengan idea (seperti seorang usahawan), bersedia mengambil risiko dan berfikir ke depan, bersedia dan dapat mengambil bahagian secara aktif dalam perniagaan, pandai menguruskan kewangan dan sumber manusia, dan selalu bersedia menyelami perincian ke semua peringkat.semuanya sempurna
Langkah 2. Tentukan visi yang jelas dan dapat menentukan budaya syarikat tertentu
Untuk menjadi CEO yang berkualiti, anda mesti dapat mengawal arah syarikat, salah satunya adalah dengan mewujudkan persekitaran kerja yang unik dan "berbudaya". Dengan kata lain, pemimpin yang baik mesti dapat membuat pekerja merasa terlibat dalam sesuatu yang benar-benar istimewa, yang jauh lebih besar dan lebih penting daripada mereka sendiri.
- Senaraikan prinsip atau nilai yang menentukan budaya syarikat. Kemudian, setiap orang dalam syarikat mesti dapat mengingat dan mempercayai prinsip-prinsip ini, dan menerapkannya dalam pekerjaan seharian mereka.
- Sebagai contoh, anda boleh menentukan 5-10 prinsip utama syarikat. Daripada menggunakan diksi yang sangat umum seperti "Hormati orang lain", cuba gunakan pilihan kata yang lebih spesifik, seperti "Maklumkan kepada setiap pelanggan mengenai perkhidmatan kewangan syarikat dengan cara yang membuat mereka merasa didengar dan dihargai."
Langkah 3. Hadapi cabaran dengan berani tanpa membayangi rasa takut akan kegagalan
Salah satu ciri CEO yang baik adalah bersedia untuk mencuba, gagal, membuat penyesuaian, dan mencuba lagi. Artinya, orang yang tidak layak menjadi CEO adalah mereka yang selalu takut akan kegagalan dan menggunakan ketakutan itu sebagai alasan untuk tidak mencuba. Ingat, menjadi CEO adalah cabaran yang tidak pernah berakhir, dengan risiko yang sangat tinggi dan ganjaran yang sangat tinggi. Sekiranya anda seorang yang malas bermain dengan api, anda harus mempertimbangkan pilihan kerjaya lain.
- Walaupun produk "Widget 2.0" syarikat anda tidak diterima dengan baik oleh pengguna, teruskan dengan yakin untuk mengembangkan "Widget 3.0" sambil terus belajar dari kesalahan sebelumnya. Yakinlah bahawa kali ini, anda pasti akan berjaya, dan terima hakikat bahawa kedudukan anda selalu dapat diganti sekiranya perubahan positif tidak segera dilakukan.
- Sekiranya anda seorang pelajar yang ingin menjadi CEO suatu hari nanti, cuba kenal pasti kemampuan anda untuk menghadapi cabaran setakat ini. Adakah anda orang yang selalu mahu mengawal diri apabila berlaku sesuatu yang tidak betul? Adakah anda selalu memberikan yang terbaik di sekolah walaupun taruhannya besar? Adakah anda dapat menangani kegagalan dengan baik?
Langkah 4. Arahkan syarikat ke jalan baru, jika diperlukan
Sebagai CEO, tanggungjawab anda adalah memastikan perniagaan syarikat terus berjalan. Walaupun banyak tugas harian telah diberikan kepada pekerja lain, anda adalah satu-satunya yang dapat melihat kehidupan syarikat. Oleh itu, jika ada perubahan besar atau penambahbaikan yang harus dilakukan mengenai arah perniagaan syarikat, jangan ragu untuk bertindak.
- Contohnya, anda mungkin perlu menutup kilang atau memindahkan pejabat, yang tentunya akan mempengaruhi kehidupan banyak orang. Dalam keadaan itu, tunjukkan rasa simpati anda, tetapi terima hakikat bahawa keputusan ini adalah penyelesaian terbaik bagi syarikat dan, oleh itu, harus dibuat.
- Dengan menggunakan fakta yang diambil berdasarkan perspektif unik anda, cuba sampaikan dan terangkan rancangan anda kepada semua pekerja dengan cara yang jelas, jujur dan terbuka. Setelah mereka mengetahui penglihatan anda dengan jelas, mereka tidak akan keberatan untuk membantu anda mewujudkannya.
Kaedah 2 dari 3: Mempunyai Interaksi Positif dengan Pekerja
Langkah 1. Bersembang dengan pekerja dan dengar pendapat mereka
Untuk meningkatkan penglibatan pekerja dalam syarikat, jangan hanya duduk di pejabat CEO dan membuat keputusan yang menurut anda penting. Sebagai gantinya, seorang CEO yang efektif hampir selalu terlibat dalam segala hal, mengunjungi setiap jabatan, membantu pekerja menyelesaikan projek yang sukar bagi mereka untuk bekerja sendiri, berbual dengan pekerja secara berkala, dan mendengar maklum balas mereka.
- Terima pendapat semua orang. Tanyakan keperluan pekerja, dorong pekerja untuk membuat cadangan mengenai perubahan dan / atau penambahbaikan yang perlu dibuat, dan tekankan fakta bahawa anda memandang serius semua pendapat pekerja. Namun, tetap bersikeras bahawa keputusan akhir tetap menjadi keputusan anda.
- Benarkan pekerja memberikan maklum balas tanpa nama, seperti melalui borang dalam talian atau kotak cadangan konvensional. Pada masa yang sama, beri mereka peluang untuk bertemu dengan anda untuk mendapatkan maklum balas langsung.
Langkah 2. Dapatkan kepercayaan dan rasa hormat orang lain, sehingga mereka bersedia "mengikuti" Anda ketika datang ke perniagaan
Sebenarnya, seorang CEO tidak akan menjadi pemimpin yang baik sekiranya tidak ada yang bersedia mengikutinya. Secara amnya, pekerja hanya mahu dipimpin oleh seseorang yang boleh mereka percayai dan hormati. Untuk menjadi orang seperti itu, patuh pada prinsip anda, patuhi kata anda, dan perlakukan orang lain seperti yang anda mahu diperlakukan.
Sebagai contoh, jika anda telah menyatakan sejak awal bahawa anda tidak akan bertoleransi dengan tingkah laku yang tidak wajar, patuhi kata-kata itu. Namun, jika anda mengakui bahawa anda tidak akan bertindak sehingga anda mendengar penjelasan dan pemikiran orang lain, cuba dengar penjelasannya sebelum membuat keputusan
Langkah 3. Mempunyai harapan pekerja yang tinggi, tetapi bersedia menerima kesalahan dengan tangan terbuka
Tunjukkan bahawa syarikat yang anda wakili mempunyai kepercayaan yang tinggi terhadap mereka sehingga membolehkan mereka terus berusaha sehingga mereka berjaya (selagi mereka berprestasi dengan baik). Tingkatkan produktiviti pekerja dengan melatih mereka untuk mengambil risiko dan membuat penilaian kendiri. Lagipun, anda selalu berpeluang bertindak sekiranya anda menyedari ada kesalahan yang tidak dapat diperbaiki dalam syarikat.
- Untuk berjaya dalam kerjaya sebagai CEO, anda mesti boleh mempercayai pekerja anda untuk melakukan tugas mereka. Oleh itu, pastikan bahawa setiap orang mempunyai peranan yang sesuai, kemudian beri mereka ruang untuk mengembangkan syarikat dengan cara mereka sendiri.
- Orang yang dapat belajar dan berkembang dari kesilapan adalah orang yang tidak perlu dipecat atau ditugaskan semula.
Langkah 4. Jadilah pemimpin berkulit tebal, tetapi jangan abaikan kritikan
Sebagai CEO, anda akan menjadi sasaran kritikan utama dari dalam dan luar syarikat. Khususnya, pekerja syarikat, pengarah syarikat, pemegang saham, penganalisis perniagaan dan pesaing syarikat akan sentiasa menyatakan keraguan dan mengkritik anda. Untuk memastikan anda dan syarikat anda berjaya, cuba terima kebenaran yang tersembunyi dalam kritikan, tetapi buang perkara yang menyakitkan atau tidak berkaitan dengannya.
Contohnya, jika seseorang menuduh anda terlalu kaku, adakah anda mampu dan bersedia untuk mempersoalkan diri anda sebagai pemimpin? Pada masa yang sama, adakah anda cukup sedar dan yakin untuk menilai dan mengubah strategi anda, jika perlu?
Kaedah 3 dari 3: Menjaga Semangat dan Ketangkasan
Langkah 1. Leraikan tugas tanpa melepaskan tanggungjawab harian anda
Sebagai CEO, anda mesti dapat mempercayai pekerja untuk merealisasikan visi syarikat tanpa perlu dibimbing secara langsung. Pada masa yang sama, anda juga harus mengawasi proses operasi syarikat, walaupun anda tidak terlibat secara langsung dalam banyak perkara. Tidak kira dalam bidang perniagaan syarikat anda, pemboleh ubah seperti teknologi, pasaran, pengguna dan pesaing dapat berubah dengan cepat. Pastikan anda (dan syarikat) tidak ketinggalan ketika perubahan tersebut berlaku.
- Sebarkan tanggungjawab dan wewenang, jika perlu, tetapi jangan sesekali. Ini bererti terus terlibat dan memahami maklumat penting sehingga anda dapat langsung melakukan penyesuaian dan / atau perubahan, jika diperlukan.
- Sebagai contoh, walaupun dia tidak bertanggungjawab merancang laman web syarikat, seorang CEO masih harus memahami pilihan pengguna dan pesaing syarikat untuk membuat pelbagai penambahbaikan dan perubahan yang diperlukan.
Langkah 2. Gunakan pengalaman anda untuk memajukan tangga kerjaya anda
Sebilangan besar CEO berjaya mengekalkan kedudukan mereka selama bertahun-tahun, bahkan hingga sepuluh tahun, sama ada di syarikat yang sama atau di syarikat yang berbeza tetapi masih dalam industri yang sama. Sebaik sahaja anda mencapai kedudukan itu, jangan menjadi kacang yang melupakan kulit! Sebagai gantinya, gunakan semua pengetahuan dan pengalaman anda untuk menjalankan perniagaan anda dengan cara yang paling efisien.
Sebagai contoh, gunakan pengalaman anda untuk membezakan dasar dan peraturan praktik bertulis, manfaatkan hubungan yang dapat menghubungkan anda dengan orang atau tempat yang tidak lagi anda kenali, dan menjangka tingkah laku dan kepercayaan pekerja peringkat rendah dalam perniagaan syarikat anda
Langkah 3. Tumbuhkan rasa ingin tahu anda dan jangan takut untuk mempersoalkan prosedur atau polisi standard
Ketua Pegawai Eksekutif yang baik semestinya selalu ingin mengetahui sebab di sebalik sesuatu yang berlaku, dan adakah ia boleh diperbaiki atau tidak. Sekiranya anda mendengar ungkapan "begitulah adanya," jawapan automatik anda ialah "Mengapa?" Apa pun keadaannya, jangan malas untuk bertanya, mencari jawapan, dan bertanya lagi. Tumbuhkan rasa ingin tahu anda!
Tingkatkan juga rasa ingin tahu anda terhadap orang lain. Jangan teragak-agak untuk bertanya tentang keperluan mereka, tujuan mereka, perkara-perkara yang menggembirakan mereka, perkara-perkara yang membuat mereka kecewa, dll. Ingat, seorang CEO yang baik mesti pandai "membaca" orang lain
Langkah 4. Terus melakukan inovasi, mengembangkan diri, dan memaksimumkan peluang pekerjaan yang anda ada
Setelah anda menjadi CEO, fahami bahawa perniagaan yang anda jalankan akan menentukan masa depan syarikat. Itulah sebabnya anda perlu dapat memikirkan beberapa langkah (atau tahun) ke depan, mengetahui peluang yang timbul, dan menganalisis situasi yang berpotensi terjadi di masa depan. Ingat, ada banyak orang yang berkelayakan di luar sana untuk mengambil peranan anda.
Ikuti trend dan sentiasa fikirkan kedudukan syarikat anda di mata global. Bagaimana anda kekal sebagai pemain terbesar dalam perniagaan? Sekiranya pada masa ini pemain terbesar bukan syarikat anda, bagaimana untuk menukar kedudukan mereka?
Petua
- Sekiranya anda ingin menjadi CEO, tunjukkan prestasi maksimum di sekolah. Sebilangan besar CEO dapat mencapai kedudukan ini setelah menyelesaikan pendidikan sarjana, bekerja selama beberapa tahun sebagai pekerja, mengalami kemajuan kerjaya, dan meneruskan pendidikan mereka ke peringkat master.
- Sebagai calon CEO, pengetahuan kewangan adalah salah satu pengetahuan yang mesti terus diasah. Sekiranya anda tidak belajar perakaunan, ekonomi, atau kewangan di kolej, cuba ikuti sebanyak mungkin kursus atau aktiviti ekstrakurikuler di bidang ini. Selepas bekerja, manfaatkan setiap peluang yang ditawarkan syarikat untuk menghadiri seminar, kelas khas, dan pelbagai acara lain untuk menambah pengetahuan kewangan anda.
- Sekiranya anda ingin menjadi CEO, cubalah membina rangkaian profesional seluas mungkin seawal mungkin. Semasa belajar di kuliah, ikuti seminar perniagaan dan acara lain yang dapat memperluas hubungan anda bila mungkin. Lakukan juga latihan magang untuk menunjukkan kualiti kepimpinan anda dan kesediaan untuk bekerja keras kepada semua rakan sekerja.
- Walaupun pekerjaan anda sekarang jauh dari menjadi CEO, terus berusaha yang terbaik. Jadilah pekerja yang dapat menyokong pencapaian syarikat dan pandai bekerja dalam pasukan sehingga semua usaha anda akan dikenali oleh pihak atasan. Cuba seberapa banyak yang mungkin untuk menunjukkan kesungguhan anda dalam menempuh kehidupan profesional kepada atasan anda.
- Manfaatkan semua peluang dan cabaran yang tidak disangka-sangka dalam perjalanan ke posisi CEO. Bercita-cita tinggi tidak selalu buruk. Dalam proses peningkatan kualiti kerjaya, salah satu manifestasi dari sikap bercita-cita tinggi adalah kesediaan untuk mengambil jalan yang tidak terancang. Beberapa CEO malah bermula sebagai pekerja biasa yang secara beransur-ansur menaikkan tangga kerjaya sebelum akhirnya berjaya menduduki jawatan tertinggi di syarikat!
