Pohon keputusan adalah carta alir yang mewakili proses membuat keputusan atau rangkaian keputusan. Pohon keputusan adalah alat membuat keputusan yang menggunakan grafik atau model keputusan dan kemungkinan akibat yang boleh berlaku dan berbentuk seperti pokok. Unit perniagaan menggunakan kaedah ini untuk menentukan dasar syarikat atau sebagai alat panduan untuk pekerja. Seseorang boleh menggunakan pohon keputusan untuk menolong dirinya membuat keputusan yang sukar dengan mempermudahnya menjadi pilihan yang mudah. Anda dapat belajar bagaimana membuat pohon keputusan sesuai dengan keperluan anda dengan mengenal pasti masalah dan membuat pokok keputusan asas, atau pohon keputusan yang menjadi perhatian.
Langkah
Kaedah 1 dari 3: Mengenalpasti Masalah
Langkah 1. Kenal pasti keputusan utama yang ingin anda buat
Sebelum memulakan, anda perlu mencari tajuk utama pokok keputusan yang merupakan masalah yang ingin anda selesaikan.
- Contohnya, masalah utama anda ialah jenis kereta yang harus anda beli.
- Fokus hanya pada satu masalah atau keputusan agar anda tidak bingung dan keputusan dapat dibuat dengan jelas.
Langkah 2. Percambahan fikiran
Percambahan fikiran dapat membantu anda menghasilkan idea baru. Senaraikan setiap pemboleh ubah yang berkaitan dengan keputusan yang ingin ditolong oleh pohon keputusan. Tuliskan di atas sehelai kertas.
Contohnya, jika Anda membuat keputusan untuk membeli mobil, pemboleh ubah Anda adalah "harga", "model", "efisien gas", "gaya" dan "pilihan"
Langkah 3. Tentukan keutamaan pemboleh ubah yang anda tuliskan
Ketahui bahagian apa yang paling penting bagi anda dan senaraikan mengikut urutan (dari yang paling penting hingga yang paling penting). Bergantung pada jenis keputusan yang dibuat, anda dapat menyusun pemboleh ubah mengikut masa, tahap keutamaan, atau keduanya.
- Sekiranya masalah utama adalah kereta yang digunakan untuk bekerja, anda mungkin menyusun cabang pokok keputusan seperti ini: harga, ekonomi bahan bakar, model, gaya dan pilihan. Sekiranya kereta dibeli sebagai hadiah, pesanannya adalah: gaya, model, pilihan, harga, dan ekonomi bahan bakar.
- Salah satu cara untuk memahami ini adalah dengan membuat gambaran grafik keputusan utama berbanding komponen yang diperlukan untuk membuat keputusan. Keputusan utama diletakkan di tengah (masalah organisasi yang mempengaruhi kualiti kerja), sementara komponen masalah akan bercabang dari masalah utama di tengah. Oleh itu, membeli kereta adalah masalah terbesar, sementara harga dan model adalah faktor yang mempengaruhi keputusan akhir.
Kaedah 2 dari 3: Membuat Pokok Keputusan Asas
Langkah 1. Lukis bulatan
Mulakan pokok keputusan dengan melukis bulatan atau kotak, di satu sisi kertas. Beri label untuk mewakili pemboleh ubah yang paling penting dalam pokok keputusan.
Semasa membeli kereta untuk bekerja, anda boleh melukis bulatan di sebelah kiri kertas dan melabelnya "harga"
Langkah 2. Lukis garis
Buat minimum 2 baris dan maksimum 4 baris yang keluar dari pemboleh ubah pertama. Labelkan setiap baris untuk mewakili pilihan atau julat pilihan yang berasal dari pemboleh ubah.
Sebagai contoh, dari lingkaran "harga", buat tiga anak panah berlabel "di bawah 100 juta", "100 juta hingga 200 juta", dan "lebih dari 200 juta" masing-masing
Langkah 3. Lukis bulatan atau persegi di hujung setiap garis
Lingkaran atau kotak ini mewakili keutamaan seterusnya dari senarai pemboleh ubah anda. Lukiskan garis yang keluar dari setiap bulatan ini yang mewakili pilihan seterusnya. Biasanya, setiap kotak / bulatan mengandungi pilihan khas yang berbeza berdasarkan parameter yang dipilih dari keputusan pertama.
Sebagai contoh, setiap kotak akan dilabel "menjimatkan bahan bakar". Oleh kerana kereta murah biasanya mempunyai jarak tempuh gas yang rendah, pilihan 2-4 yang berada di luar lingkaran "cekap gas" akan mewakili jarak yang berbeza
Langkah 4. Terus menambah petak / bulatan dan garis
Terus menambah carta alir sehingga anda mencapai akhir matriks keputusan anda.
Biasanya anda akan menemui pemboleh ubah tambahan semasa mengerjakan keputusan. Kadang kala, pemboleh ubah ini hanya diterapkan pada 1 "cabang" di pohon keputusan. Walau bagaimanapun, kadangkala pemboleh ubah dapat diterapkan di semua cabang
Kaedah 3 dari 3: Membuat Pokok Keputusan Kebimbangan
Langkah 1. Memahami konsep pokok keputusan keprihatinan
Pokok keputusan ini membantu anda mengenal pasti jenis kerisauan yang anda miliki, mengubah kerisauan itu menjadi masalah yang dapat diatasi, dan memutuskan bila kebimbangan itu cukup selamat untuk 'dilepaskan'. Terdapat dua jenis perkara yang tidak perlu dibimbangkan, perkara yang boleh ditindaklanjuti dan perkara yang tidak boleh ditindaklanjuti.
- Gunakan pohon keputusan untuk meneliti masalah anda. Sekiranya kebimbangan itu tidak dapat ditindaklanjuti, maka anda dapat melepaskan kerisauan tersebut.
- Sekiranya masalah dapat ditangani, anda boleh membuat rancangan untuk mengatasi masalah tersebut. Anda tidak perlu risau lagi kerana anda sudah mempunyai rancangan.
- Sekiranya bimbang muncul lagi, anda boleh memberitahu diri anda bahawa anda mempunyai rancangan sehingga anda tidak perlu risau.
Langkah 2. Kenal pasti keprihatinan
Untuk menyelesaikan masalah terlebih dahulu anda harus mengetahui masalahnya dengan jelas.
- Jawab pertanyaan, "Apa yang anda risaukan?" Tulis jawapan di bahagian atas kertas anda. Jawapannya akan menjadi tajuk utama pokok keputusan.
- Anda boleh menggunakan maklumat yang diperoleh dari bahagian Mengenalpasti Masalah.
- Contohnya, masalah utama anda adalah gagal dalam ujian matematik dan ini membimbangkan anda.
Langkah 3. Lakukan analisis sekiranya masalah dapat diatasi
Langkah pertama untuk menghentikan kebimbangan anda adalah untuk mengetahui apakah masalahnya dapat diselesaikan atau tidak.
- Tarik garis dari tajuk pohon keputusan dan labelkan "Adakah tindakan itu dapat dilakukan?"
- Kemudian, lukis dua garis dari label dan beri label "Ya" dan "Tidak".
- Sekiranya jawapannya adalah "Tidak", bulatkan keputusannya. Ini bermakna anda boleh berhenti bimbang.
- Sekiranya jawapannya adalah "Ya", buatlah senarai perkara yang harus dilakukan atau cara untuk mencari perkara yang perlu dilakukan (di kertas berasingan).
Langkah 4. Tanya pada diri anda apa yang boleh anda lakukan sekarang
Kadang-kadang, masalah itu dapat diselesaikan dengan segera, walaupun kadang-kadang juga memerlukan waktu yang lama.
- Buat garis dari jawapan terakhir anda (Ya atau Tidak) dan beri label "Adakah sesuatu yang dapat dilakukan sekarang?"
- Lukiskan dua baris dari label dan tulis "Ya" dan "Tidak".
- Sekiranya jawapan anda adalah "Tidak", bulatkan keputusannya. Kemudian, mulailah membuat rancangan untuk menyelesaikan masalah itu kemudian. Kemudian, tentukan kapan masa yang tepat untuk melaksanakan rancangan tersebut. Selepas itu, anda boleh berhenti bimbang.
- Sekiranya jawapannya adalah "Ya", bulatkan keputusan anda. Buat rancangan membuat keputusan dan kemudian laksanakan dengan SEGERA. Setelah selesai, anda boleh berhenti bimbang.
Petua
- Anda boleh mewarnakan kod untuk membina pokok keputusan.
- Kertas persembahan besar atau kertas lukisan besar kadangkala lebih baik daripada kertas cetak biasa.
